震撼彈 宏碁老總蘭奇閃電下台

第3次再造啟動 王振堂重掌兵符:宏碁過去太成功 忽視市場變化

出版時間:2011/04/01

【李宜儒、王郁倫、陳文蔚╱綜合報導】宏碁(2353)創辦人施振榮2天前才說「宏碁需第3次再造」,宏碁昨立即召開董事會宣布總經理蘭奇辭去包括執行長、全球總裁等職務,董事長王振堂重掌兵符。宏碁並公告,將買回54000張庫藏股,買回區間為每股55元至100元,全力穩住股價。

王振堂說,4月底的法說會,會宣布全球總裁人選,5月底會作第3季預測,如果有必要,也會調整全年預測。他指出,過去10年來宏碁毛利率約10%,第1季可能會稍低,預期第3季可回復;另外第1季營業利益率約1.5~2%,第2季將持平或小幅成長。

將買5.4萬張庫藏股

宏碁上周五無預警調降財測,造成股價重挫,創辦人施振榮不滿宏碁表現,提出第3次改造要求,蘭奇昨立即閃電下台,在科技界投下震撼彈。對於宏碁連2次財測失準,王振堂直言:「這在投資圈是很大的負面結果,要趕快改正,也對股東感到抱歉。」
對於蘭奇下台,王振堂說,蘭奇在公司發展方向、規模、成長遠景、創造客戶價值、加強品牌定位等問題的優先順序、資源分配及執行方法和公司有不同意見,經過多月溝通無效後,決定讓蘭奇去職。王振堂說,公司組織調整已一段時間,並委託顧問公司進行,預計4月底完成新的組織規劃。
王振堂說,此次重回執行長駕駛座,他要小心地、認真地每天、每周觀察市場進展。對於執行長及全球總裁的權責劃分,他表示,前者要負責財務、人事、法務、全球品牌及全球行銷規劃;總裁負責則產品設計、產品創造、採購、運籌、服務及先進科技研究。
王振堂透露,大家要追求高目標,壓力都很大,感覺已到了不得不調整的時間,加上與蘭奇溝通的時間已久,卻沒有共識,因此人事必須進行調整。本周二對於蘭奇辭職已有定論,但不能讓其他重要幹部跟著離開,過去2天蘭奇與其他幹部溝通,獲得其他人同意一起留下來解決宏碁的困境。

iPad 2衝擊筆電銷售

王振堂直言,宏碁過去太成功了,但市場變化過大,去年第4季歐美暴風雪、新產品遞延,對於聖誕節及黑色星期五銷售造成很大影響。之前預測今年第1季營收季增率3%是經過很多計算與模擬,但去年第4季銷售不好,歐美通路庫存過高,加上3月蘋果iPad 2推出,影響筆記型電腦銷售。

力拼持續成長5~10年

王振堂說,蘭奇認為宏碁是領導廠商,應該要設立高目標,而不是設立低目標,這種模式在之前確實有效,也是屢戰屢勝。不過產業起了很大的變化,以前硬體只有筆記型電腦,現在又多了平板電腦和智慧型手機,軟體也增加很多。

股價跌深賣壓減輕

王振堂指出,個人電腦還是宏碁主要事業,以前追求市佔率第1,現在宏碁要重新定義,要做包括筆記型電腦、小筆電、平板電腦及智慧型手機等行動產品的領導廠。王振堂說,市場的變化也會帶來很多商機,如果作對,宏碁將持續成長5~10年。
對於蘭奇下台,國票證券金融事業群副總張智超表示,傳統NB/PC產業近來因智慧型手機與平板電腦崛起,面臨共同困境,公司領導團隊更換,不見得會立即有起色,他認為,宏碁股價即使短線反彈,並不代表反應領導階層的更迭,主要還是因股價短線已跌深,賣壓明顯減輕。
日盛投顧資深經理鐘國忠則認為,蘭奇下台,多少代表宏碁宣示再造的決心,接下來由王振堂重披戰袍領導的轉型計畫,將是關注焦點。因此股價有可能反應再造的期待,但未來接替人選以及再造計畫出爐後是否符合期待,才是重點。

蘭奇小檔案

年齡:1955年生(56歲)
學歷:Turin Polytechnic大學
工程系畢業
經歷:
.1981 年加入德州儀器
.1997 年宏碁併德儀NB部門,加入宏碁
.2000 年擔任宏碁歐洲總經理
.2005 年升宏碁總經理
.2008 年任宏碁執行長
.2011 年辭執行長、全球總裁等職務
嗜好:足球、紅酒
名言:用數字管理生意,用目標管理人一切都在細節裡
資料來源:記者整理

宏碁調降財測風波事件簿
宏碁調降財測風波事件簿



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